春山可望马蹄疾，追风赶月莫停留。新学期全校教师干部大会擂响出征战鼓，《西华大学2026年工作要点》勾勒了高质量发展行动框架。各部门锚定战略部署，将工作目标转化为具体行动的路线图、任务书、时间表，在学科高原筑峰、人事制度迭新、教育教学提质、科创能级跃升、治理效能深拓等重点工作上精准发力，以笃行实干之势跑好开局“第一棒”。
规划引领，筑峰起笔
2026年是“十五五”开局之年，也是学校推进高质量、跨越式发展的关键一年。发展规划与学科建设处围绕学校“149”战略目标，统筹推进学校“十五五”规划编制与实施衔接，强化任务分解、节点管理和过程督导，明确年度推进清单，推动开局起势、起步见效。夯实学科建设、突出重点攻坚。梳理学科发展短板与竞争性缺项，集中力量补弱项、提质量，同步优化资源配置与支持方式，增强学科内生发展动力。强化学位点牵引、打造高地突峰。优化学位点布局并强化学科交叉与特色凝练，为研究型大学建设提供有力支撑。强化数据赋能、推进对标竞进。着力提升学校软科排名和学科影响力，持续跟踪关键指标变化，推动学校综合实力稳步跃升。
学科研讨会
宜宾校区相关工作讨论会
“我们将紧扣‘十五五’开局定位，把‘149’战略目标落细落实。为学科精准“画像”，对照指标逐项诊断短板缺项，让每个学科知方位、明路径。围绕“夯基、强特、突破”优化学位点布局，通过交叉融合凝练特色，集中资源攻坚核心任务。以数据赋能学科评价，动态跟踪关键指标变化，在对标竞进中优化路径。”发展规划与学科建设处相关负责人介绍道。
引育并举，支撑赋能
学校持续深化“高精尖”人才引育工程，加大海外高层次人才引进力度，力争在人才队伍建设上实现新突破。新的一年，人力资源部将完善“百人计划”实施机制，分层分类锻造学科带头人后备力量，全面提升自主培养能力与人才集聚效应。以深化改革激发人才活力，通过优化目标管理与绩效考核体系，突出质量贡献导向，切实发挥考核“指挥棒”作用。深化职称评审改革，健全多元分类评价机制，鼓励学科交叉融合创新。持续完善岗位聘任与教师职业发展支持体系，构建科学规范的荣誉表彰机制，坚持优绩优酬，全面激发教师内生动力，让人才活水竞相涌流、创新活力竞相迸发。深入实施铸魂强师行动，着力锻造一支师德高尚、业务精湛的高素质专业化教师队伍，为学校高质量发展提供坚实人才支撑。
2026年工作研讨会
学校着力构建教师发展支持体系，让更多青年教师成长成才。建筑与土木工程学院青年教师贾晨通过“破格”通道晋升为教授，她感慨道：“现在学校打通了‘破格’通道，配合‘百人计划’的实施，让年轻人不用熬年头。这样的机制激励我们在最有冲劲的年纪多出成果，让我们能站在更广阔的平台做更多的事情，更好地为学校人才培养和学科建设作贡献。”
科研攻关，聚势蓄能
学校将“创新科研管理模式，有组织培育标志性成果”作为年度工作六项重点任务之一，科技处锚定“一条主线、一个先导、双轮驱动、三类导向、四项转变”总体思路，以“全校科研工作大讨论”开局，奋力推进科研治理体系创新。争优对标一流，发起“科研工作大讨论与数据对标分析”专项行动，以制度重构与团队建设推动科研组织方式从“相加”到“相融”转变。细化制度供给，实施“制度精准优化与科研人员松绑”计划，以“松绑”释放活力、以“团队”凝聚合力。聚力攻坚突破，实施“国家级科研平台破零”行动，深化“有组织科研与团队建设”工程，开展“重大项目提质增效”行动，构建“成果转化全链条生态”，筑牢“科研诚信”防线，多措并举夯实科研核心竞争力基础保障。
年度重点工作部署会
科技工作例会
“学校创新科研管理模式，我深切感受到校园科研生态的积极变化。”航空航天与智能装备学院刘环宇副教授先后获得国家自然科学基金、省科技厅农业科技成果转化等多项课题资助，并加入低空农业装备专班，参与农业农村部“十五五”低空经济重点场景研究报告的撰写工作。他谈到，“正是学校在制度松绑、平台搭建上的系统发力，为我的学术发展提供了坚实助力。”
深耕教学，提质固本
2026年是“十五五”开局之年，教务处锚定“深化人才培养模式改革”这一核心任务，以新一轮本科教育教学审核评估整改为契机，全面深化教育教学改革和持续改进，以实干之姿开启本科人才培养新征程。深化人工智能赋能教育教学，加快“未来课堂”“未来学习中心”等建设，将智能技术贯穿人才培养全链条，以智慧教育新生态赋能教学质量整体跃升。深化产教融合机制创新，做实“1+1+N”融合发展体系，动态调整“微专业”设置，着力提升人才培养与社会发展的契合度。乘势而上，将改革势能转化为发展动能，全力冲击国家级教学成果奖、国家级规划教材等高显示度成果，推动教学平台建设实现标志性突破，以实实在在的业绩为学校高质量发展提供坚实支撑。
系统谋划与推进国家级教学平台与成果建设讨论会
落实教育部大学生体质提升工作相关要求工作会
“新学期以来，我真切感受到学校推进未来学习中心建设带来的崭新气象。机械设计制造及其自动化专业作为首批试点，完成了专业知识图谱的上线运行。作为专业核心课负责人，备课更有抓手，对学生学情的掌握也更加精准。”机械工程学院机械设计与制造工程系主任封志明谈到，“我深知，课程建设的质量直接关系到人才培养的成色。2026年，我们将数字化赋能教学全链条，让师生在‘加速跑’中真正受益，推动教学质量不断迈上新台阶。”
研教协同，机制破题
新学期伊始，研究生院赓即召开工作例会，以“开局即抢跑”的姿态系统部署2026年重点任务。优化学位点建设与管理机制，选强配齐学位点负责人，推进学科专业动态调整，提升学科建设整体效能。聚力提升生源质量，稳妥推进招生复试工作。“抢先抓早”建成一批高能级育人平台，联合龙头企业加快落地卓越工程师学院、国家科技小院及佛山卓越工程师创新研究院西部中心，打造产教融合新高地。全面启动人才培养方案修订，强化农工交叉课程体系建设，积极组织申报高级别研究生教育教学资源项目，4个主题案例获教育部立项公示。以“导学杯”“育苗计划”深化导学思政，依托重点实验室布局学科竞赛孵化基地，激发创新人才自主培养动能。正式启动同等学力申硕项目，以开放办学拓展服务能级，全力跑出2026年研究生教育高质量发展加速度。
研究生工作例会
在“抢先抓早建成一批高能级育人平台，联合龙头企业打造产教融合新高地”工作规划指引下，学校产教协同育人成效突出。汽车与交通学院院长孟忠伟表示，从与四川新能源汽车创新中心有限公司联合培养“卓越工程师 ”项目成果来看，“校企双导师制”对提升学生工程实践能力作用显著，通过“企业出题、高校育人、双导师指导”模式，学生得以将理论知识转化为解决产业实际问题的能力，为未来职业发展奠定坚实基础。
护航成长，育人润心
贯彻落实全校教师干部大会精神，学生工作部坚持“以生为本”，聚焦主责主业，突出一个“实”字推动工作落地。深化大思政育人格局，构建“大学生第一责任人”清单，建立分层分类日常思政教育体系，打造“一院一品”思政品牌，创建“耘梦西华”劳动教育品牌。深耕学风建设，实施“六维”联动机制，选树榜样典型，营造比学赶超浓厚氛围。建强辅导员队伍，筹建辅导员学院，全面提升新质思政能力和AI数字素养。强化数字赋能，依托“西华易班”打造精准思政“数智引擎”，开发AI学情预警系统，实现学生成长动态监测、精准施策。立足新起点，“协同有效力、服务促发展”的学生工作体系正逐步完善。
召开学生工作联席会
2026年度工作研讨会
“学习全校教师干部大会精神后，我深知使命光荣、责任重大。新学期以来，我反复思考如何紧紧围绕学校‘149’目标和六项重点任务，把立德树人融入日常工作。我将以更深的情怀走进学生心灵，落实“健康第一”理念。作为“第四支队伍”的先锋，我将以实干笃行为学校高质量发展贡献辅导员力量。”四川省第十届高校辅导员素质能力大赛一等奖获得者、管理学院辅导员李思琪这样说道。
与此同时，国有资产与实验室处、后勤保障部联合开展新学期安全专项检查，招生与就业处举办“川e就-四川大学生就业服务平台”现场实操培训，校工会开展“活力巾帼·悦动西华”系列主题活动，离退休工作处赴电子科技大学开展专题学习调研，校友工作处优化“西华校友”小程序服务。
新学期安全专项检查
“川e就-四川大学生就业服务平台"现场实操培训
校工会开展“活力巾帼·悦动西华”系列主题活动
离退休工作处赴电子科技大学开展专题学习调研
笃行致远迈新阶，奋楫争先立潮头。从“挂图作战”的务实笃行到“科研大讨论”的集智聚力，从“引育并举”的人才强基到“提质固本”的教学深耕……各部门用行动起笔、以实干作答，将“十五五”开局之年的“愿景图”转化为落地有声的“施工图”，汇聚成西华人同心筑梦、拔节生长的磅礴合力。
新征程上,以讲政治顾大局把稳舵，以强特色筑高峰强内核，以负责任担使命扎深根，以建生态强底蕴养浩气，以守纪律讲规矩夯基石，西华人正一步一印，笃行向前。
