2007年悄然来临。站在新的起点上，回望2006，既充满二次创业的激情与艰辛，也迈出了深化改革的实践探索的坚实步伐，成绩与收获凝聚着全校广大教职员工的心血和汗水。要继续实现学校又快又好的发展，建设和谐西华，关键在人，关键在领导班子。 领导班子是一个单位的核心和灵魂，领导班子团结协作，才能坚强有力。领导班子和谐了，才能带动干群关系和谐，才能营造出和谐的干事业的氛围。 要建设坚强有力的领导班子，首先要抓班子的思想建设。要进一步用科学发展观武装头脑，结合实际认真思考学校的发展，创新发展观念，开拓发展思路，要从全局着眼，从具体工作入手，凝聚合力，实现新的突破。 第二，要抓班子的制度建设。制度建设的核心是贯彻落实党的民主集中制，坚持“三重一大”集体讨论决策。要规范决策行为，议事讲原则、讲规矩、讲程序；班子成员相互之间勤通气，多商量，相互信任，才能充分调动每个成员心情舒畅地积极工作。 第三，要抓班子的作风建设，强化责任意识，干部要用心想事、用心谋事、用心干事，真正把心思聚集到学校的发展上，落实到工作中；要树立真抓、真管、真干的作风，说实话、办实事、出实招，求真务实，要深入调研，科学管理，切切实实解决发展面临的诸多困难和问题。 第四，干部要加强自我修养，铸造崇高的道德情操，保持良好心态，建构个人的和谐人格。干部的心中装着事业，装着群众，才能经受住各种风险和考验，在压力面前不低头，在诱惑面前行得正，在成绩面前头清醒，才能始终保持昂扬进取的蓬勃朝气和大无畏的浩然正气。这样，教职工才能真心团结，学校才有凝聚力。 2007年，是学校第二次创业的攻坚年，是接受教育部本科教学工作水平评估的奋斗之年、忙碌之年，是新校区建设的关键一年、见成效的一年；也是一个调查研究之年、深化改革之年；是一个希望之年、前进之年，科学发展之年、促进和谐之年，做好2007年的各项工作，意义重大。 面对高等教育严峻复杂的生态环境，我们必须众志成城，风雨兼程，脚踏实地埋头苦干，抢抓机遇，再谋发展。相信我们做到了，我们就一定能够得到！我们付出了，我们就必有回报！ 责任编辑：翟元平 |
