岁月可以流逝，时光可以变迁，惟有那浓浓的母校情，像熊熊燃烧的圣火，任沧海桑田、物换星移而永不泯灭。工民建84级校友、四川德居置业集团有限公司董事长、德阳校友会副会长唐鸿军就是带着那份对母校深深的眷恋，一直关注着母校的发展。 6月16日下午，唐鸿军回到母校，与学校领导就捐赠校友基金、设立奖教金和奖学金事宜进行了洽谈。唐鸿军表示自己愿意借西华大学校友总会成立之机，对母校进行捐赠，希望更多的校友一起来关心学校、为母校贡献力量。唐鸿军决定向母校校友基金捐赠人民币50万元，并从今年开始，每年向学校捐赠人民币50万元，设立“唐鸿军奖教金”和“唐鸿军奖学金”，持续20年，共计人民币1000万元。 6月19日下午，校长孙卫国代表学校向唐鸿军先生颁发客座教授聘书。作为校友、学长，唐鸿军结合自己的创业和发展经历，为我校建筑与土木工程学院师生作了一场精彩的报告，把自己大学生活以及工作的经验和感受与大家分享，教会了学弟学妹们许多做人做事的道理，并为学弟学妹们提供了许多为人处事的案例。 他不是舞台上的明星，却别有一份洒脱、我行我素的气质；他不是演说家，但朴素的语言却深深打动了在场的每一位。与其说他是建筑行业的能人，不如说他是一个有着梦想，并不断追求卓越的建筑艺术家。 “专业选对了路就好走” 唐鸿军1984年考入西华大学（原四川工业学院）工业与民用建筑工程专业，在专业的选择上，唐鸿军一直觉得自己眼光独到，选对了专业。 上高中的时候是80年代初，那时候正值改革开放的初级阶段，工业与民用建筑工程专业在沿海地区比较火热，在内地却不是很受重视，算是冷门专业。经过自己查资料和分析判断，唐鸿军发现一个现象：施工方面的专业比较有前途。这个行业当时叫做“包工头”，也算是个小老板，唐鸿军喜欢这个称呼，对这一行比较感兴趣。于是，高中毕业，他毅然填报了西华大学工业与民用建筑工程专业。 唐鸿军被录取了，也由此与西华大学结下了不解之缘。“可能从当时来看我的选择并不怎么好，但是现在看来却是非常正确的，专业选对了路就好走。”唐鸿军非常感谢学校对他的教育和培养，“没有大学四年的铺垫，就不会有我今天的成就。” “好好学习专业知识” 在那个年代，能够接受高等教育，唐鸿军在同龄人中算是十分幸运的。“当时的生活比现在差远了，我们那一代人，大学里没有多少特别的经历，大家都是这么过来的。”唐鸿军用一句话概括了自己的大学生活。无论从经济条件还是思想开放程度来说，当时的校园主要是获取知识的场所，还不具备太多的时尚与潮流的氛围，大学生活大都是平淡无奇的。 四年的大学生活，使唐鸿军在专业上学有所成，这确保了他进入社会并加入建筑行业所需的基本知识和经验。“大家要好好学习专业知识，我们施工人员不管是哪方面的技术都很有用。”由于他非常上进，人又聪明能干，老师选他当班长带领全班同学共同进步。当班长的经历，为唐鸿军的大学生活增添了不少乐趣和光环，也为唐鸿军后来走上自主经营道路打下了扎实的基础。 那时，唐鸿军当然还没有想过自己将来会开办公司，当上老板，但四年的大学生活，除了给他理论知识的武装外，也塑造了他超前的眼光和理想化高标准的做事原则，为他以后的自主创业积累了必需的要素。 “机会是留给有准备的人的” 1988年7月毕业后，唐鸿军被分配到江油市建委工作，1990年1月调到德阳市建委园林处。 1991年4月，随着岷江路闸桥落闸蓄水，近1公里长 唐鸿军决定从基层干起，这样既可以发挥自己的专业特长又可以得到更多的锻炼。于是，唐鸿军来到建筑公司。不管是测量监督，还是技术管理，唐鸿军都显现出了极大的专业优势，他理所当然地获得了经理一职。 一个刚从学校毕业的大学生，要管理30多个人，既没有实践经验，又没有社会关系，这对唐鸿军来说，是巨大的挑战。唐鸿军一方面向有经验的人请教，一方面大量地看书，补习专业方面和管理方面的知识。为了把公司搞好，也为了让人服气，唐鸿军以身作则，跟大家一起同甘共苦。公司成立不久就承担了园林处办公楼的修建，唐鸿军把握住机会，立即组织精兵强将，以最快的速度保质保量地把办公楼修建好了。公司在唐鸿军等人的经营下蒸蒸日上，同时，唐鸿军还与设计院合作成立组建了一个桩基队，效益很好。一时之间，既懂业务又聪明能干的唐鸿军在建委名声大振。 “要把事情往好的方面转化” 在事业成功的背后暗藏着危机。由于扩张速度太快以及性格太直的原因，园林建筑公司运作两年后，得罪了不少人，唐鸿军在公司贪污的流言四起。“如果我贪污，是不可能两年的时间就把园建司的规模做得那么大。”唐鸿军觉得自己是清清白白的，不用害怕任何流言，也没把这件事放在心上。 就在这个时候，园林处更换了领导，新领导要求唐鸿军管理权交出来。由于习惯了在园建司的工作，不想受早晚上下班时间的约束，唐鸿军毅然辞职离开了园林处，准备自己单干。第一笔单是个几十万的工程，由于没有经验，工程完成后一直到现在都没收到工程款。 1993年11月23日晚，检察院的人以协助调查为由将唐鸿军带走了，一夜未归。第二天夜里，反贪局局长一行五人，押着带了手铐的唐鸿军回到家，把家里翻了个底朝天。听到儿子因为贪污被捕，唐鸿军的父亲晕倒在地。唐鸿军的母亲惦记儿子，隔三岔五地带着两岁多的孙子去看守所探视。事实证明唐鸿军是清白的，但他却在监狱里足足呆了三个月后才被放出来。 从监狱出来后，唐鸿军一度非常失落，再加上没工作，失业的苦恼和监狱的阴影久久地伴随着他。为了不被生活击垮，唐鸿军四处借钱，准备东山再起。“我喜欢把一件事情最坏的结果分析透，然后做好准备应对一切预想到的结果。事情发生后坚决不去后悔，但会尽量把事情往好的方面转化。”唐鸿军心态非常好，天塌下来他也会想办法去接受，所以已过不惑之年的他看起来非常年轻，跟二十多岁的小伙子一样。 “否极泰来” 1995年转机来了，内地搞旧城改造，唐鸿军开始进驻房地产开发。受当时拆迁政策支持，房产开发成本比较低。1995年6月，唐鸿军与朋友合资创建德阳市中立房地产开发有限责任公司。作为民营企业，公司主要从事房地产开发经营及相关业务，注册资本金1500万，开发资质为三级。由于想完成个人的资本原始积累，而当时开发挣不到多少钱，唐鸿军又让公司拓展施工业务。第一个工程做下来后，一方面解决了负债的问题，另一方面观念也开始转变。 为保证公司业务稳定、持续的良性发展，唐鸿军在公司建立了严谨、高效运作的组织机构：监事会为公司监督机构；建立了总经理负责制的管理机构：设有项目开发办、拆迁部、销售部、工程技术部、预决算部、计财部、办公室七个职能部门。在实际工作中公司以人为本，以营销工作为龙头，以财务管理为核心，始终坚持“质量为本、客户第一”的经营宗旨，取得了良好的社会效益和经济效益。 公司自创建以来一直开展旧城改造开发，先后在德阳市老城中心完成了“米市坝商住区”、“铧炉巷商业街”、“正南街商业回廊”、西街“中立街坊”、西门口“新世纪小区”、东街“中立正大居民小区”、南街“庆云小区”一期、二期、“南街综合楼”的开发；在什邡市城中心先后完成了“回笼街安居工程”、剧场“中心花园”“中立佳苑”的开发；累计开发房屋总面积近37万平方米，为建设美丽德阳作出了贡献。 “上帝是公平的，他让我几起几伏” “天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为。”2000年是唐鸿军一生中最惊心动魄的一年，德阳一批政府官员相继落马，震惊全国，唐鸿军也被牵连进去。前后八九个月时间，他的企业完全处于停滞状态，企业利润几乎为零。“社会是复杂的，一定要有自己的处事原则，远离吸毒、赌博这些恶习，远离漩涡和陷阱。”虽然经济受到很大损失，但唐鸿军本人以及他的公司在震荡中把握了住了方向，继续向前发展。 “千淘万沥何所惧，荡尽沙砾始见金。”2002年，中立公司收购了国有企业德阳市房地产股份公司；2003年，作为土地政策的分界线，开始实行公开投标的政策，中立公司以很便宜的价格购得了土地，使公司起死回生；2004年，唐鸿军利用所购土地，修建临时商场，在土地稳步增值的同时，利用商场获得收益。作为一个商人，唐鸿军眼光独到，把握住了经济发展的好时机。2007年，中立公司资产超过一亿。2008年，国家通过政策调控给房地产业降温，钢材的价格也由6000多降到4000多，唐鸿军指出，“这个时候最适合搞建设，作为我们就该抓住这样的机会。” 2007年10月至今，唐鸿军担任四川德居置业集团有限公司董事长兼总裁。德居集团集房地产开发、商贸零售、房产理财、装饰装修、物业管理等多产业为一体，其主要下属公司有德阳市房地产股份有限公司、凯旋春天百货公司、中意房产理财公司、美家园物业管理公司。德居集团主营业务为房地产开发与商业零售。其房产开发不仅覆盖德阳市老城区60%的开发面积，遍及老城区东、西、南、北街近20个商住小区，还涉足周边县市，为德阳城市建设做出了不可磨灭的贡献。截止2007年年底，公司累计开发面积60余万平米、缴纳税费约8000万元，公司净资产达1.2亿元。目前所拥有的公司已成为德阳市商业房地产开发的龙头企业。 从2008年起，公司开始运作德阳目前最大的一个城市综合体“凯旋国际广场”。凯旋国际广场建成后，公司将拥有一家五星级酒店、7万平米商业卖场（由精品百货、大型超市和品牌家私卖场组成）、4万平米超大型地下停车场，公司净资产将逾4亿元、商业年营业额逾10亿元，将为社会提供2000余个就业岗位。经过风雨的洗礼，唐鸿军更加斗志昂扬，在唐鸿军的带领下，德居集团正一步一个脚印地实现美好的蓝图，铸就更加辉煌的明天！ 责 编： |
