2009年10月5日，中国水利水电建设集团公司与科卡科多·辛克雷公司在厄瓜多尔总统府正式签署科卡科多·辛克雷水电站总承包合同。该项目合同额达23亿美元，总装机容量150万千瓦，年发电量88亿千瓦时，建成后将满足厄瓜多尔全国1/3人口的电力需求，是厄瓜多尔历史上外资投入金额最大、规模最大的水电站项目。同时，这也是目前我国对外投资承建的最大水电站工程项目。 在我国对外水电建设过程中，我们反复看到一个人的身影，他文质彬彬，中等个子，戴着一副眼镜，镜片背后透着他的睿智与坚定，他领导的团队成功走出了国门，昂首进入国际市场，成为了中国水利水电产业走向世界的排头兵。他就是中国水电集团总经理助理兼国际工程有限公司总经理、我校汽拖79级校友曾兴亮。 大学生活：艰苦却很充实 出生在四川丰都一个小山村的曾兴亮，唯一的想法就是跳出农门。78年正值恢复高考的第二年，曾兴亮暗下决心，就是不吃不喝也要考上大学。只有16岁的曾兴亮第一次并没考上，但是他没有气馁，他被聘为小学数学老师，一边教学，一边补习准备再考。功夫不负有心人，第二年他以优异的成绩考上了西华大学（原成都农业机械学院）。 曾兴亮家境贫寒，上有一个哥哥在打工，下有四个妹妹在读书。上大学时，父亲四处借债也只凑到70元钱，这是他一年的路费、书本费和生活费。大学四年，他一边努力学习，一边勤工助学，虽然非常艰苦但却很充实。有一个暑假，他还帮着学校修建第二教学楼，50天的假期干了40多天活，挣了30元钱，瘦弱的他没有叫一声苦。就这样，他靠着勤工助学和勤俭节约完成了学业。 回忆起大学生活，曾兴亮还能想起许多老师来.50多岁的化学老师从不拿讲义，课讲得精彩，还能写出很规范的板书；教物理的李小林老师不修边幅，但功底深厚，很有学问；张万淑老师对人热情，非常关心学生；班主任张家川年轻向上，工作细致周到。他说，这些老师对他的一生影响很大，对他的性格形成也产生了极大影响。 人生：不断挑战的过程 人生是一个不断挑战的过程，曾兴亮一直这样认为，所以他不断给自己加压，不断进行挑战。 毕业分配时，曾兴亮特别想离开四川，到一个新鲜的环境去挑战新生活，但却被分到涪陵。班上有同学被分到山东德州中国水利水电第十三工程局机电处，却因为北方生活艰苦而不愿意去。经过反复思考，曾兴亮作了一生中最大一个选择，他和那名同学把工作换了，只身前往山东。 刚到德州，曾兴亮参加了几次德国和日本设备的使用、维修和保养培训，上课的德国人和日本人全部用英语上课，必须依靠翻译才能听懂。84年，随着改革开放的推进，曾兴亮逐渐感觉到英语的重要性，他暗下决心，要好好学习英语。他订了China Daily、Shanghai Student Post等不少报刊、杂志，从各种渠道学习英语。他还通过短波收音机收听美国之音练习听力，有一段时间他痴迷到连炒菜、照顾小孩时都在练听力。 1991年他考上天津大学水资源和港湾工程系攻读“国际工程管理”第二学位。两年中，通过英语角、上口语课练习口语和听写，他的英语水平得到了很大的提高。1993年，他担任中国水利水电第十三工程局驻巴基斯坦卡拉奇办事处工程师，同时担任巴基斯坦中水项目组翻译、高级工程师，在这里，他所学的英语和专业知识开始派上了用场。 为了提高自身能力，适应经济发展的需要，走上领导岗位的曾兴亮丝毫没有松懈。2004~2005年，曾兴亮参加了美国阿林顿大学与中国科技大学合办的EMBA班，系统学习企业管理知识，为后来掌舵集团国际工程有限公司奠定了基础。 中国经济高速发展，国际经济波澜起伏，不懂经济就会力不从心。曾兴亮还于2007年5月参加了博士研究生全国统一考试，被中国人民大学经济学院录取为博士研究生。通过两年多的在职学习，他挤时间，学到了大量的经济学知识，对公司选择在国外的投资业务方向和项目，参与国际投资的决策，都大有裨益。 这期间，有一件事曾兴亮终生难忘。巴基斯坦恰西玛排灌系统项目65号合同，是当时巴基斯坦有史以来最大的排灌项目单项合同，总投资1.6亿美元。在曾兴亮的积极努力下，水电总公司不仅通过了资格预审，还投了第一标，并被业主、咨询公司推荐为项目总承包商，一旦成功可给水电总公司带来上千万美元的收益。但最后由于种种原因未能中标。这个项目前后总共花了两年时间，曾兴亮坐飞机从伊斯兰堡回卡拉奇，两个小时的行程，一想起所有的努力都付诸流水，他恨不得飞机突然掉下去，让自己消失掉。 这件事情之后，他马上调整自己，并制定了详细的计划，更加努力地投入到新的挑战中。很快，他接手一个泰国碾压砼大坝项目，该项目为集团公司净挣赚了300多万美元，一下子，他有了信心，也有了前进的动力。 追求：以实际行动为祖国做贡献 1995年，曾兴亮正式调入中国水利水电工程总公司（中国水利水电建设集团公司前身）担任巴基斯坦经理部经理。后来，他担任过国际工程二部主任、海外事业部副总经理、常务副总经理、国际工程有限公司党委书记兼副总经理。2006年7月起，他开始担任中国水利水电建设集团公司总经理助理、中国水电建设集团国际工程有限公司总经理兼党委副书记。 十年多来，中国水利水电建设集团公司按照中央提出“走出去”战略的要求，放眼全球，充分利用国际国内两个市场、两种资源，成功走出国门，昂首进入国际市场。他组织实施“逐渐形成抓大型、抓精品，以抓大中型项目为主”的市场经营策略，坚持大中小并举方针，重点抓好大中型项目的投标组织工作，注意将集团公司整体的技术优势有效地转变为竞争优势。在较短的时间里收效明显，国际经营规模持续快速增长。 目前，集团公司在46个国家执行着210多个项目, 总合同额达160多亿美元。在短短十年时间里，成为我国“走出去”的排头兵和中国对外承包工程业界的典范企业之一。2008年，在全球最大225家国际承包商排名第50名，在中国对外承包工程企业中以营业额排名第4位。 企业取得了举世瞩目的成就，走在了世界的前列，曾兴亮付出了艰辛的劳动，经受了严峻的考验，他以自己的实际行动为中国水利水电建设事业前做出了特殊的贡献。他担任集团国际工程有限公司总经理以来，集团国际业务板块营业额占了集团的25%，但利润占了集团总利润额的50%以上。 2009年，在严峻的国际金融危机形势下，国际业务仍保持持续增长势头，1-10月份实现营业收入约180亿元，利润约15亿元，新签合同额60多亿美元，实现了高风险期的稳步发展。形成了36个1亿美元以上的单体项目和20多个以项目群为特点的大的国别市场。 这些国外大型项目的技术含量都很高，被称之为“地标式”建筑项目，如：世界上最长的拦河大坝——尼罗河上的苏丹麦洛维水电站，全长9800米；“东南亚三峡工程”——马来西亚巴贡水电站；非洲第一水利枢纽——埃塞俄比亚泰克泽水电站；合同总价达19亿美元的利比亚住宅群房建项目；合同总价达15亿美元的卡塔尔多哈A380机场跑道和35平方公里城市场地建设等，在国际承包业界名声、影响都很大，代表了世界同一领域的高端水平。 管理：科学 规范 系统 曾兴亮对集团系统资源在全球进行了规划配置，划分了相对稳定的市场区域。通过国际市场、区域市场业务的规划、区域市场总部的建立，使集团初步形成国际化的格局。目前，集团公司在海外设置了52个代表处、分公司、子公司，通过它们，集团公司与所在国政府及其他相关机构建立了密切联系。 曾兴亮还主导打造了国际业务分工体系和管理体系，进一步明晰了集团公司、海外事业部、国际公司、直属驻外机构、各子公司、项目部在国际经营中的权责和相互关系，规范形成了上下相对稳定的分工体系。他主持建立健全了22个国际经营管理制度和54个国际公司内部管理制度，使集团国际业务制度体系化、规范化。 集团公司管理非常严格，一进公司，个个都是西装革履。曾兴亮要求员工周一至周四必须着正装，必须每天换一套衣服。每个员工都有三套衣服，6件衬衫，公司对服装进行统一管理，统一洗涤。各部门主任负责贯彻执行，公司组织专人对此进行巡查。就这样，公司理念与制度慢慢深入人心，现在公司的职工一天不换衣服就觉得浑身不舒服。据统计，他的公司每年花在洗衣服上的钱达20多万，但是他认为这值得，不仅树立了良好的形象，而且体现出一种良好的企业文化。 寄语学子：培养自身的软实力 “现代社会对大学生的综合素质要求越来越高，尤其是表达能力。”对出生在农村的曾兴亮来说，最初的表达能力欠缺给他带来了许多困扰，他花了很多精力来弥补自己这方面的不足。 他寄予西华学子，不要在乎自己学的什么专业，智商的高与低，一定要好好珍惜和把握好现在的学习机会，毕业后要不断地补充、更新知识，做到终身学习，并努力提高表达能力、沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力等综合素质，培养自身的软实力。
责 编：王蜀苏 |
